Страницы меню навигации

Финансы - Все новое и уже известное

Головокружение от успехов или как влияют первые достижения на развитие фирмы?

Головокружение от успехов или как влияют первые достижения на развитие фирмы?

Такая капризная птица, как первые достижения, могут прийти не только к молодой вновь созданной фирме, но и к организации, действующей на рынке довольно продолжительное время безуспешно. Повышение запланированных показателей, несомненно, окажет благоприятное воздействие на дальнейший процесс преобразований. Но тем не менее — делать аутсорсинг это важно, и здесь http://bis-top.ru/buxgalterskij-autsorsing/autsorsing-podgotovki-otchetnosti вам помогут подготовить финансовую отчетность максимально качественно.

Можно выделить шесть факторов влияния успеха на бизнес.

1. Получение быстрых результатов укрепляет усилия руководства и всего коллектива, что необходимо. Эти небольшие успехи демонстрируют работникам, что их жертвы не остаются напрасными, и силы тех, кто трудится ради изменений, растут.

2. Самым ответственным и активным участникам преобразований они дают возможность немного снять напряжение и отпраздновать первые достижения. Когда люди долгие месяцы живут в состоянии постоянного стресса, здоровье может дать осечку. Для профилактики стресса и поддержания победного духа в фирме оправдано будет устроить небольшой праздник по случаю достигнутого успеха.

uspex-kompaniji

3. Предпринятые шаги по достижению первых результатов позволит команде руководителей испытать свои стратегические представления в конкретных условиях. Результаты такого теста могут оказаться очень ценными. Иногда видение целей оказывается не вполне верным. Намного чаще в корректировке нуждается стратегия. Без усилий, направленных на достижение быстрых результатов, недочеты в глобальных вопросах могут выявиться слишком поздно.

4.Скорость, с которой улучшаются показатели работы фирмы, — лучшая защита от скептиков и оппонентов. Быстрые достижения, естественно, не заставят замолчать недовольных (что определенно неплохо, поскольку разнообразие мнений — гарантия от гибельного единомыслия), но в состоянии выбить оружие из рук противников и серьезно осложнить задачу недоброжелателям. Согласно общему правилу, чем больше в фирме скептиков и активных оппонентов, тем важнее для реформаторов быстрее добиться первых успехов.

5. Достижение положительных результатов позволяет сохранить необходимую поддержку со стороны директора. Если высшее руководство фирмы перестает верить в успех начатых преобразований, то растерянность и беспокойство охватывают весь управленческий персонал от менеджеров среднего звена до членов правления фирмы.

6. Первые ощутимые достижения позволяют создать импульс проведению реформ. Выжидающие становятся сторонниками, доброжелатели превращаются в активных участников и т. д. Этот импульс преобразований необходимо сохранять на высоком уровне.

Опираясь на перечисленные факторы можно заключить, что для фирм в стадии становления или коренных преобразований, быстрое получение первых положительных результатов, крайне необходимо, и они должны быть бесспорны и заметным всем сотрудникам фирмы.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *